A organização busca compreender suas forças e oportunidades, criando planos para evoluir o Clima ou a Cultura de Integridade de forma robusta e confiável? Conte com a gente para realizar:
Avalia a favorabilidade do tema Integridade de forma a aprimorar a percepção sobre a temática na organização
Mensura a maturidade da organização para identificar oportunidades específicas de evolução na cultura de Integridade
Mapeia o perfil da liderança em relação aos desafios impostos pelos temas de Integridade
Entende, de forma pontual, as oportunidades existentes em processos e ferramentas de Integridade
A organização realizou diagnósticos, possui um plano, escopo ou necessidade identificada? Conte com esta modalidade para suporte na implantação e potencialização dos processos atuais.
Revisa os processos, visando o aumento do engajamento e consciência dos colaboradores em relação aos processos de Integridade
Desenvolve competências para atuação transformadora em Integridade
Permite a autoavaliação e consciência dos participantes em processos decisórios das rotinas de Integridade
• Palestras (até 2 horas): estimula a aprendizagem contínua
• Workshops (acima de 2 horas): prepara e gera aptidão de times nas temáticas de Integridade
Os diagnósticos permitem compreender o cenário atual da organização.
As intervenções direcionam ações para evolução da cultura e dos processos.
A gestão de riscos psicossociais complementa esse caminho ao estruturar a identificação, análise e tratamento de fatores que impactam diretamente a saúde, o comportamento e a tomada de decisão no ambiente de trabalho.
| Fatores Psicossociais | Riscos Psicossociais |
|---|---|
| Condições do trabalho que influenciam como as atividades são realizadas e percebidas. | Condições que geram impactos negativos à saúde e ao funcionamento organizacional. |
| Envolvem organização das atividades, relações, comunicação, autonomia e demandas. | Surgem quando esses fatores se tornam desfavoráveis ou mal gerenciados. |
| Relacionados ao contexto e à estrutura do trabalho. | Relacionados aos efeitos dessas condições sobre pessoas e resultados. |
| Podem ser monitorados e desenvolvidos pela gestão. | Podem gerar impactos na saúde, decisões e desempenho. |
Potencializamos os processos organizacionais para dar maior robustez e engajamento às iniciativas de Integridade.
A partir de Diagnósticos, Intervenções e da Gestão de Riscos Psicossociais, estruturamos uma leitura aprofundada do cenário organizacional e direcionamos ações que fortalecem cultura, tomada de decisão e sustentabilidade dos resultados.
Confira abaixo, na prática, por quais caminhos essa evolução pode ser conduzida.
Mapeamento dos fatores psicossociais presentes na organização, considerando contexto, atividades, relações e condições de trabalho.
Análise da probabilidade e do impacto dos riscos identificados, permitindo direcionar ações de forma mais assertiva.
Estruturação de ações voltadas à eliminação ou redução das causas dos riscos psicossociais.
Aplicação de ações considerando diferentes níveis de atuação:
Acompanhamento contínuo das ações implementadas, garantindo consistência e evolução ao longo do tempo.
A gestão dos riscos psicossociais considera diferentes níveis de prevenção, que orientam a forma como as ações são estruturadas e priorizadas dentro da organização.
Primário: atuação na origem dos fatores de risco.
Secundário: desenvolvimento de recursos para lidar com os riscos.
Terciário: suporte e reabilitação de trabalhadores impactados.
Entenda como identificar, priorizar e tratar fatores que impactam diretamente a saúde, o comportamento e a consistência das decisões no ambiente de trabalho.
Para apoiar decisões mais consistentes, utilizamos metodologias validadas que permitem compreender tanto a maturidade cultural quanto a favorabilidade do tema Integridade dentro da organização.
| CRITÉRIO | CULTURA | CLIMA |
|---|---|---|
| O que é | Representa a maturidade da companhia em relação ao tema, considerando como processos e ferramentas são tratados no dia a dia de líderes e liderados | Representa a favorabilidade do tema a partir da percepção de líderes e liderados sobre reuniões, campanhas, canais e demais práticas |
| Metodologia utilizada | Matriz Hearts and Minds, com análise em 23 dimensões e critérios | Valencia Prevacc, com avaliação em 4 pilares |
| Pilares / Dimensões | 23 dimensões de maturidade | Liderança, colegas, empresa e autoavaliação |
| Resultado | Identificação do nível de maturidade: iniciante, reativo, calculador, proativo ou generativo | Índice de Clima de Integridade + pontos fortes e oportunidades |
| Objetivo | Construção do Plano de Evolução Cultural (PEC) para avanço sustentável | Construção do Plano de Ação para ampliar fluidez do tema nas rotinas |
Se a organização ainda precisa entender forças, oportunidades e nível de maturidade, o diagnóstico é o ponto de partida ideal.
Quando já existe um plano, uma necessidade identificada ou um diagnóstico recente, a intervenção tende a ser o caminho mais adequado.
Não.
O diagnóstico de Cultura avalia a maturidade do tema na rotina organizacional, enquanto o Clima mede a favorabilidade e a percepção das pessoas sobre como o tema é vivido no dia a dia.
Sim.
Cada projeto é estruturado considerando o contexto, o momento organizacional, os desafios já identificados e o nível de maturidade da empresa.
Não.
As metodologias e intervenções são adaptáveis a diferentes estruturas, níveis de governança e momentos de evolução organizacional.
Sim.
Além da leitura do cenário atual, apoiamos a construção de planos de evolução e, quando necessário, a implantação e potencialização das ações definidas.
